Joshua Klein, 4.11.2026
In zahlreichen Industrieunternehmen werden zur Zeit rücksichtslos die Angestellten aus dem Home-Office zurück ins Büro beordert. Wann streiken Angestellte hierzulande dagegen wie in Spanien?
Die deutsche Industrie befindet sich bekanntlich seit Jahren in einer sich zuspitzenden Krise. Während die Sozialpartnerschaft zwischen Kapital und Arbeit von oben aufgekündigt wird und sich dagegen Widerstand von unten formiert, bleibt die Teppichetage — Ingenieure, Büroangestellte, das untere Management — keinesfalls von direkten Angriffen verschont.
Ich arbeite als Ingenieur in einem Unternehmen im Metall- und Elektrosektor in Berlin. Neulich wurde bei uns verkündet, dass das mobile Arbeiten („Home-Office“) zukünftig stark eingeschränkt wird. Die Anwesenheit in den unterdimensionierten Büros soll kontrolliert und Nichteinhaltung sanktioniert werden. Für mich ist es nervig aber machbar, für viele meiner Kollegen hingegen stellt es einen massiven Konflikt mit ihrer Lebensrealität dar. Seit der Corona-Pandemie sind viele Teams nur noch bei Bedarf vor Ort und haben ihr Familienleben auf dieser Praxis aufgebaut.
Angesichts des unmöglichen Wohnungsmarkts in Berlin wohnen die meisten meiner Kolleg*innen inzwischen weit weg vom Arbeitsplatz, überall verteilt im Brandenburger Umland. Mit dem Zug brauchen einige gut und gerne zwei Stunden für eine Richtung, aufgrund der maroden Infrastruktur nicht selten länger. Vereinbar mit einem halbwegs normalen Familienleben ist das quasi nur, wenn von zuhause oder unterwegs gearbeitet werden kann. Das ist kein Luxus: Gerade mit Kleinkindern oder pflegebedürftigen Angehörigen bedeutet es Laptop im überfüllten Regio, Online-Meetings zwischen Pflege, Arbeit trotz Krankheit und manchmal im Urlaub — ständige Verfügbarkeit für den Arbeitgeber.
Wenn nun quasi von heute auf morgen zusätzlich acht oder zehn Stunden pro Woche mit Pendeln verbrannt werden und keiner die Kinder abholen oder die Angehörigen pflegen kann, geht die Rechnung überhaupt nicht mehr auf. Alleinerziehende und Menschen mit Pflegefällen in der Familie trifft es besonders hart.
So oder ähnlich läuft es in vielen Industrieunternehmen zur Zeit. Das Home-Office ist zur Falle geworden, die für diejenigen zuschnappt, die am stärksten darauf angewiesen sind. Wenn es den Bossen so wichtig ist, dass wir erscheinen, sollten sie uns doch die immer längeren Arbeitswege bezahlen oder für bezahlbaren Wohnraum vor Ort sorgen. Das und kürzere Arbeitszeiten bei gleichem Lohn.
Überzeugende Begründungen bekommen wir nicht für diese dramatische Verschlechterung unserer Lebens- und Arbeitsbedingungen. Die Studienlage zum Zusammenhang zwischen Home-Office und Produktivität ist komplex und teils widersprüchlich. Die Bosse wissen wohl, dass Produktivität im Büro schwierig zu messen ist — vor allem bei ihnen selbst. In dem Dekret schwingt auch ihre Unsicherheit mit — was sind Herren in leeren Hallen, ohne Untertanen zum Überwachen und Herumkommandieren? Untertanen, die sich ihre Arbeit ohne ständige Aufsicht selbst organisieren und damit vielfach sogar bessere Ergebnisse erzielen, bleiben vielleicht nicht ewig Untertanen.
Viele produzierenden Unternehmen, insbesondere im Automobilsektor, wollen noch weitere zehntausende Stellen streichen, in der Fertigung wie in den Büros — man hört teilweise von bis zu 50 Prozent. Eine Verschärfung der Home-Office-Regelung drängt vielleicht ein paar weitere überbelastete Angestellte in die Teilzeit — mit entsprechender Lohnreduktion — oder zur abfindungslosen Kündigung. Eine ekelhafte Taktik, den Betriebsrat zu umgehen.
Neben zusätzlicher Kontrolle durch das Management werden damit vor allem weitere Angriffe gegen die Lebens- und Arbeitsbedingungen von Angestellten vorbereitet. Um stillen Widerstand einzudämmen, müssen aus Kapitalsicht eben Spielräume wie das Home-Office dicht gemacht werden.
Denn für die Profite des kriselnden Kapitals sollen wir zukünftig länger arbeiten mit weniger Urlaub. Jüngst wurden bei Volkswagen 10 von 13 Tarifverträge inklusive des wichtigen Manteltarifvertrags vom Konzernvorstand aufgekündigt und angesagt, dass Entgelte bis 2030 eingefroren werden sollen, während Aktionäre selbstverständlich weiterhin Dividenden in Milliardenhöhe erhalten. Was jetzt bei Volkswagen geschieht zeigt auf, wohin es nach Meinung von Konzernbossen für die Branche gehen soll. Gegen die rhetorischen Angriffe auf die 35-Woche protestierten am Automotive Aktionstag der IG-Metall am 21. September bereits 175.000 Beschäftigte — bei folgenden Aktionen sollten sich Ingenieure und Angestellte überall en masse anschließen.
Zugegebenermaßen gab es in der deutschen Gewerkschaftsgeschichte der Nachkriegszeit kaum nennenswerte Streiks ausgehend von Ingenieuren oder Büroangestellten. Diese oberste Schicht der deutschen Arbeiter:innenklasse wurde besonders privilegiert und identifiziert sich oft stärker mit dem Management als mit den Produktionsarbeiter:innen. Oft herrscht eine passive Mentalität von „Wir haben es ja noch so gut“ und „Woanders ist es schlimmer“. Das muss überwunden werden, denn durch Passivität verlieren wir garantiert unsere Rechte. Nicht mit den Firmenchefs und Großaktionär:innen sitzen wir in einem Boot, sondern mit den Kolleg:innen in der Produktion, die noch viel stärker den Angriffen der Konzernleitungen ausgesetzt sind. Gegen die Verschlechterung der Arbeitsbedingungen im Büro wie am Band gilt es zusammenzurücken und gemeinsam zu kämpfen.
Wie das auch in Deutschland gehen könnte, zeigten neulich die massiven Streiks bei Airbus in Spanien diesen Sommer. Dort streikten ab Juni erst hunderte und dann Tausende Ingenieur:innen gegen die Halbierung ihrer Home-Office Tage. Im Schulterschluss mit tausenden Fertigungsarbeiter:innen erkämpften sie die Rücknahme der Home-Office-Reduktion und einen teilweisen Ausgleich der Reallohnverluste der letzten Jahre. Die Teppichetagen in Deutschland müssen ebenso lernen zu streiken.
Wir danken Joshua Klein für das Publiktionsrecht. Der Beitrag ist auch bei KgK am 4.11.2026 erschienen.
Es formiert sich Widerstand. So eskaliert bei der Firma Ubisoft der Konflikt um die Homeoffice-Regelungen massiv.
Nach einer Reihe von Sparmaßnahmen, Studio-Schließungen und der Ankündigung einer strengen, teils vollständigen Rückkehrpflicht in die Büros reagiert die Belegschaft weltweit mit organisierten Protesten und massiven Streiks-
Die Führungsetage um CEO Yves Guillemot kündigte an, die bisherigen flexiblen Homeoffice-Regelungen drastisch einzuschränken. Vorgesehen ist eine weitreichende Präsenzpflicht von bis zu fünf Tagen pro Woche im Büro.
Gewerkschaften und Angestellte werfen dem Management vor, die Abschaffung des Homeoffs bewusst als Werkzeug zu nutzen. Da viele Mitarbeiter während der Pandemie weit weggezogen sind, zwinge das Ende der Remote-Arbeit sie quasi zur Eigenkündigung. So könne Ubisoft Stellen abbauen, ohne teure Abfindungen zahlen zu müssen.
Über 1.200 Mitarbeiter legten an Standorten in Frankreich (Paris), Italien (Mailand) und Kanada die Arbeit nieder. Auch in Deutschland formiert sich Widerstand. Bei Ubisoft Mainz (bekannt für die Anno-Reihe) protestierten Mitarbeiter gemeinsam mit der Gewerkschaft ver.di lautstark gegen das strikte Homeoffice-Verbot. Ver.di fordert hier einen klaren Tarifvertrag, der das Recht auf Homeoffice absichert.
Anmerkung Peter Vlatten
Titelbild: Peter Vlatten
